Versão: 1.0
Data: 06/10/2016
Autor: Gabriel Barbosa , Marcelo Kajiwara, Sergio Tutumi
Objetivo do Plano de gerenciamento dos riscos
Gerenciar os riscos do projeto tem como objetivo aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos, reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto e orientar a equipe do projeto sobre como os processos de riscos serão executados. O plano de gerenciamento dos riscos descreve como os processos de riscos serão estruturados e executados iniciando pela identificação dos riscos, seu plano de respostas e concluindo com a forma que os riscos serão controlados e monitorados.
Riscos
Utilizando-se da técnica de brainstorming, os principais riscos encontrados foram atraso nos prazos estipulados para o projeto, saída de membros integrantes do projeto, a Interface de Programação de Aplicações(API) da biblioteca se tornar muito complexa, não conseguir um espaço físico para alocação da equipe, baixa manutenibilidade da biblioteca e rejeição da biblioteca.
Estrutura Analítica dos Riscos (EAR)
Definições de probabilidade e impacto dos riscos
O impacto varia de acordo com a área impactada. O quadro abaixo orientando como classificar o impacto. Quando um risco impactar mais de uma área, deverá ser usada a área mais impactada.
O grau do risco (G = I x P) está definido na matriz de probabilidade x impacto demonstrada abaixo.
Os graus de riscos serão priorizados da seguinte forma:
- Vermelho: risco elevado;
- Amarelo: risco médio;
- Verde: risco baixo.
Respostas aos Riscos
Reservas de contingência
Para os riscos não identificados e os identificados e tratados via reserva de contingência, o prazo original será aumentado em 20%.
Controle dos riscos
O controle dos riscos sera feito através do seguinte processo:
Para os riscos não identificados e os identificados e tratados via reserva de contingência, o prazo original será aumentado em 20%.
Controle dos riscos
O controle dos riscos sera feito através do seguinte processo:
- Identificar, analisar, e planejar para riscos novos;
- Monitorar os riscos identificados;
- Analisar novamente os riscos existentes de acordo com as mudanças de contexto;
- Monitorar condições para ativar planos de contingência;
- Monitorar riscos residuais;
- Rever a execução do plano de respostas aos riscos para avaliar sua eficácia;
- Determina se as premissas do projeto ainda são válidas;
- Determinar se as políticas e os procedimentos de gestão de risco estão sendo seguidas;
- Determinar se as reservas de contingência de custo e prazo devem ser modificadas com os riscos do projeto.